商品詳細とご提供内容
もう、"最初の一歩"を迷わない。
実務直結のテンプレ20本を、
あなたのデスクに。
あなたのデスクに。
商品名
ジェネレーティブAIワークフローPack 20（MVP）
価格
3,800円（税込）
内容形式
- ガイド：PDF
- プロンプト集：
- Word（全テーマ一式を1ファイルに掲載）
- Google Docs（1テーマ1ファイル）
決済方法
クレジットカード決済（Stripe）
※銀行振込やペイパル決済は応相談
PDFだけでも価値があります。まずは試してください。
業務の中でプロンプトをどう使えば効果的か？本PDFでは、現場で役立つ“使い方のヒント”を、各テーマごとに実務視点でまとめています。
プロフィール
生成AI実装プロデューサー
篠澤 宏典（シノザワ ヒロフミ）
篠澤 宏典（シノザワ ヒロフミ）
20数年以上のWEB・IT・DX領域の経験を活かし、AI時代の実装支援を行う"実践型パートナー"
1974年生まれ、北海道釧路市出身。
高校卒業後は札幌で十数年を過ごし、2010年から千葉県松戸市に在住。
大学卒業後、WEB・EC・デジタル領域で20年以上にわたり、スタートアップから大手企業まで多様な規模・フェーズの事業に携わってきました。
株式会社コマースニジュウイチ、株式会社光通信（及びグループ）、セキ株式会社など含む複数企業で、BtoB・BtoC両面のWEBマーケティング、EC構築、新規事業開発、組織マネジメントなどを経験し、「ゼロから事業を立ち上げる」「既存ビジネスを再生する」シーンで特に強みを発揮。
現在は、生成AIの導入・実装支援に注力。現場で活きる形へと落とし込む伴走型のサポートを特長とし、「PoC（概念実証）だけで終わらせない本当の定着」に向けて支援を行います。
非エンジニアの立場からも、開発やツール選定、実務導入を一貫して支援できるプロデューサーとして、企業のデジタルシフトを総合的にサポートいたします。
高校卒業後は札幌で十数年を過ごし、2010年から千葉県松戸市に在住。
大学卒業後、WEB・EC・デジタル領域で20年以上にわたり、スタートアップから大手企業まで多様な規模・フェーズの事業に携わってきました。
株式会社コマースニジュウイチ、株式会社光通信（及びグループ）、セキ株式会社など含む複数企業で、BtoB・BtoC両面のWEBマーケティング、EC構築、新規事業開発、組織マネジメントなどを経験し、「ゼロから事業を立ち上げる」「既存ビジネスを再生する」シーンで特に強みを発揮。
現在は、生成AIの導入・実装支援に注力。現場で活きる形へと落とし込む伴走型のサポートを特長とし、「PoC（概念実証）だけで終わらせない本当の定着」に向けて支援を行います。
非エンジニアの立場からも、開発やツール選定、実務導入を一貫して支援できるプロデューサーとして、企業のデジタルシフトを総合的にサポートいたします。
キャリアの特徴
- 大手〜中小企業までの幅広い組織での実務経験
スタートアップから上場企業まで、多様な規模・業種におけるプロジェクト参画の実績があります。
- WEB/IT領域の実装知見 × ビジネス視点を両立
システムやツールの導入だけでなく、事業戦略に基づいた使い方の設計・運用面の最適化まで提案可能です。
- PoCで終わらない「実装と定着」の伴走支援
企業において新しい技術や仕組みを導入する際、導入後の運用・定着化まで粘り強く支援します。
- 非エンジニアながらも、開発・ツール選定・現場導入に対応
ビジネスサイドの目線から、エンジニアやデザイナー、現場スタッフとの架け橋となり、実装の要件定義から導入・運用までをサポート。
- 生成AIを自ら活用しながら、支援先にカスタマイズ提案
実際にAIツールを使い込むことで得た知見をもとに、各企業の課題や業務フローに合わせた最適解を提案します。
- 事業会社と支援会社、BtoBとBtoC、それぞれ両方を経験
事業開発視点・サポート視点の両面を理解しているため、経営層と現場の橋渡しが得意です。
こんな経験があります（一部抜粋）
- ECサイトの立ち上げ（要件定義〜運用改善）
新規ECプロジェクトの要件定義やサービス選定、チーム編成、運用フローの設計など、ローンチ後の改善サイクルまで一貫して実施。
- オウンドメディア企画・SEOディレクション
市場調査・キーワード選定からコンテンツ企画、運用体制の構築とSEO最適化までをトータルにディレクション。
- DX・IT導入のプロジェクトマネジメント
ITツールの導入における要件整理、導入後の定着支援、運用ルール策定、チーム育成などを含む総合的なPM業務。
- マーケティング戦略立案とCRM実装支援
リード獲得から育成、販促キャンペーン設計、顧客管理システム（CRM）の導入と運用などを実施。
- 複数部門を横断した業務改善と調整（PMO）
社内横断プロジェクトでのスケジュール管理やリソース調整、部門間のコミュニケーション促進と課題解決をリード。
- 営業・開発チームの立ち上げとマネジメント
スタートアップや新規事業立ち上げフェーズでのチームビルディングから、予算管理、メンバーマネジメントまでを実施。