御社の新任マネージャー、
悩みを抱えたまま動けなくなっていませんか？
悩みを抱えたまま動けなくなっていませんか？
- 指示出しや進捗管理に自信が持てず、現場対応が場当たり的になっている
- プレイヤー業務に逃げ込んでしまい、チームマネジメントが機能していない
- 部下育成やフィードバックが曖昧で、メンバーの成長が停滞している
マネジメントに必要なのは「センス」ではありません。
"現場で使える型"を持つこと、それが第一歩です。
"現場で使える型"を持つこと、それが第一歩です。
御社の業務整理と改善、ここから始めましょう
日々の業務に追われ、本来の目的や優先順位が見えにくくなっていませんか？
御社の業務を整理し、効率化するお手伝いをします。
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机上の理論ではない、
現場で培ったマネジメント支援
現場で培ったマネジメント支援
私自身、これまで15年以上にわたり、
現場でマネージャー／課長／リーダー職を経験してきました。
実務とチーム運営の両立に苦しみながら、
試行錯誤を重ねたリアルな現場体験があります。
現場でマネージャー／課長／リーダー職を経験してきました。
実務とチーム運営の両立に苦しみながら、
試行錯誤を重ねたリアルな現場体験があります。
だからこそ、机上の理論ではなく、
現場で即使える実践型のマネジメント設計にこだわっています。
今では生成AIも活用し、型づくりと実務支援をさらに加速できる時代になりました。
現場で即使える実践型のマネジメント設計にこだわっています。
今では生成AIも活用し、型づくりと実務支援をさらに加速できる時代になりました。
「まず、動かすための型」を整えましょう。
御社の業務整理と改善、ここから始めましょう
日々の業務に追われ、本来の目的や優先順位が見えにくくなっていませんか？
御社の業務を整理し、効率化するお手伝いをします。
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新任マネージャーが陥りやすい３つの落とし穴
多くの新任マネージャーや課長は、「マネジメントの型」を持たないまま、いきなり実務と管理の両方を任されます。
- 何を指示すべきか、どこまで介入すべきかがわからない
結果として、指示があいまいになり、部下が動かない問題が起きる。
- 進捗管理や目標設定が後手になり、場当たり的な対応になる
計画的な運営ができず、問題発生時の火消しに追われるようになる。
- 育成・フィードバックを後回しにし、メンバーの成長が停滞する
自分で抱え込みすぎ、チーム全体の生産性が上がらない悪循環に陥る。
これらの問題は、才能や経験ではなく、基本型の不足に起因しています。新任マネージャー研修を受けても、それは机上の話であって、いまぶち当たっている壁の解消には右往左往しがちです。
サービス概要
新任マネージャーや若手管理職向けに、マネジメントの基本型を生成AIでスピーディに設計。
すぐ現場で動ける状態を作るパッケージです。
すぐ現場で動ける状態を作るパッケージです。
マネジメント業務の棚卸し（アンケート＋ヒアリング）
現在の業務内容、部下との関係性、指示・進捗管理スタイルを簡単なアンケートと30～60分のオンラインMTGでのヒアリングで整理します。現状のボトルネックと優先改善ポイントを把握します。
指示出し・進捗管理・目標設定の基本型提案
ヒアリング結果をもとに、すぐ実践できる「指示出しフレーム」「週次進捗管理フォーマット」「簡易目標設定フォーマット」を提案。新任マネージャーが迷わず動ける基盤を整えます。
生成AIによる定型コミュニケーション例文提供
生成AIを活用し、
- 指示メッセージ例
- フィードバック例
- 部下との相談・対話テンプレート
を作成・提供。
現場で使えるコミュニケーションツールを即座にセットします。
納品物
- 『マネジメント業務整理＆指示・進捗管理テンプレート集』
（Googleドキュメント or PDF形式）
型とAIで、マネジメントに"迷い"がなくなる
- 指示出し・進捗管理・育成が「感覚」ではなく「型」で動かせる
- プレイヤー業務に埋もれず、マネジメントに集中できる
- 生成AIサポートにより、思考負荷とコミュニケーション負担が軽減される
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日々の業務に追われ、本来の目的や優先順位が見えにくくなっていませんか？
御社の業務を整理し、効率化するお手伝いをします。
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プロフィール
生成AI実装プロデューサー
篠澤 宏典（シノザワ ヒロフミ）
篠澤 宏典（シノザワ ヒロフミ）
20数年以上のWEB・IT・DX領域の経験を活かし、AI時代の実装支援を行う"実践型パートナー"
1974年生まれ、北海道釧路市出身。
高校卒業後は札幌で十数年を過ごし、2010年から千葉県松戸市に在住。
大学卒業後、WEB・EC・デジタル領域で20年以上にわたり、スタートアップから大手企業まで多様な規模・フェーズの事業に携わってきました。
株式会社コマースニジュウイチ、株式会社光通信（及びグループ）、セキ株式会社など含む複数企業で、BtoB・BtoC両面のWEBマーケティング、EC構築、新規事業開発、組織マネジメントなどを経験し、「ゼロから事業を立ち上げる」「既存ビジネスを再生する」シーンで特に強みを発揮。
現在は、生成AIの導入・実装支援に注力。現場で活きる形へと落とし込む伴走型のサポートを特長とし、「PoC（概念実証）だけで終わらせない本当の定着」に向けて支援を行います。
非エンジニアの立場からも、開発やツール選定、実務導入を一貫して支援できるプロデューサーとして、企業のデジタルシフトを総合的にサポートいたします。
高校卒業後は札幌で十数年を過ごし、2010年から千葉県松戸市に在住。
大学卒業後、WEB・EC・デジタル領域で20年以上にわたり、スタートアップから大手企業まで多様な規模・フェーズの事業に携わってきました。
株式会社コマースニジュウイチ、株式会社光通信（及びグループ）、セキ株式会社など含む複数企業で、BtoB・BtoC両面のWEBマーケティング、EC構築、新規事業開発、組織マネジメントなどを経験し、「ゼロから事業を立ち上げる」「既存ビジネスを再生する」シーンで特に強みを発揮。
現在は、生成AIの導入・実装支援に注力。現場で活きる形へと落とし込む伴走型のサポートを特長とし、「PoC（概念実証）だけで終わらせない本当の定着」に向けて支援を行います。
非エンジニアの立場からも、開発やツール選定、実務導入を一貫して支援できるプロデューサーとして、企業のデジタルシフトを総合的にサポートいたします。
キャリアの特徴
- 大手〜中小企業までの幅広い組織での実務経験
スタートアップから上場企業まで、多様な規模・業種におけるプロジェクト参画の実績があります。
- WEB/IT領域の実装知見 × ビジネス視点を両立
システムやツールの導入だけでなく、事業戦略に基づいた使い方の設計・運用面の最適化まで提案可能です。
- PoCで終わらない「実装と定着」の伴走支援
企業において新しい技術や仕組みを導入する際、導入後の運用・定着化まで粘り強く支援します。
- 非エンジニアながらも、開発・ツール選定・現場導入に対応
ビジネスサイドの目線から、エンジニアやデザイナー、現場スタッフとの架け橋となり、実装の要件定義から導入・運用までをサポート。
- 生成AIを自ら活用しながら、支援先にカスタマイズ提案
実際にAIツールを使い込むことで得た知見をもとに、各企業の課題や業務フローに合わせた最適解を提案します。
- 事業会社と支援会社、BtoBとBtoC、それぞれ両方を経験
事業開発視点・サポート視点の両面を理解しているため、経営層と現場の橋渡しが得意です。
こんな経験があります（一部抜粋）
- ECサイトの立ち上げ（要件定義〜運用改善）
新規ECプロジェクトの要件定義やサービス選定、チーム編成、運用フローの設計など、ローンチ後の改善サイクルまで一貫して実施。
- オウンドメディア企画・SEOディレクション
市場調査・キーワード選定からコンテンツ企画、運用体制の構築とSEO最適化までをトータルにディレクション。
- DX・IT導入のプロジェクトマネジメント
ITツールの導入における要件整理、導入後の定着支援、運用ルール策定、チーム育成などを含む総合的なPM業務。
- マーケティング戦略立案とCRM実装支援
リード獲得から育成、販促キャンペーン設計、顧客管理システム（CRM）の導入と運用などを実施。
- 複数部門を横断した業務改善と調整（PMO）
社内横断プロジェクトでのスケジュール管理やリソース調整、部門間のコミュニケーション促進と課題解決をリード。
- 営業・開発チームの立ち上げとマネジメント
スタートアップや新規事業立ち上げフェーズでのチームビルディングから、予算管理、メンバーマネジメントまでを実施。
御社の業務整理と改善、ここから始めましょう
日々の業務に追われ、本来の目的や優先順位が見えにくくなっていませんか？
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